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Assistance et pilotage
Pilotez vos
projets de Trésorerie
avec Airpaje
Mener à bien l’ensemble de vos projets de Trésorerie en garantissant le niveau de ressources et d’expertise nécessaire
La vie d’un département Trésorerie est rythmée par la mise en place de projets à plus ou moins long terme.
Planification, organisation, coordination, réalisation : la réussite d’un projet dépend de :
- La disponibilité des équipes,
- La rigueur dans le suivi,
- La bonne réalisation de l’ensemble des étapes clés.
Il n’est donc pas toujours évident en interne de mener en parallèle activités quotidiennes et projets.
Afin d’assurer la réussite vos projets de trésorerie*, nous vous accompagnons dans leur réalisation et leur pilotage.
Pour cela, nous mettons à votre disposition des consultants expérimentés en gestion de projet et conduite du changement via deux types d’accompagnements :
Assistance à maitrise d’ouvrage (AMOA)
- Définition du besoin,
- Réalisation et conduite des travaux,
- Réalisation des configurations et des tests (ex : banques, éditeurs, intégrateurs…),
- Formalisation des livrables,
- Formalisation de la documentation du projet (guide utilisateur,
processus métiers, etc.).
Pilotage de projet (PMO)
- Coordination des parties prenantes (internes et externes),
- Animation de la gouvernance de projet (comités de projet et
comités de pilotage), - Suivi et pilotage du planning, du budget et des actions,
- Formalisation des éléments de communication internes et externes,
- Organisation des ateliers.
(*) Exemples de projet :
- Implémentation et déploiement d’un outil de trésorerie,
- Migration SWIFT et contractualisation bancaire,
- Rationalisation du paysage bancaire,
- Mise en place d’une Payment Factory,
- Mise en place d’un cash pooling,
- Mise en place d’une In-House Bank,
- Etc.
